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海洋之神信息2021年第3期

时间:2021/03/04/ 14:16 来源:海洋之神管理局办公室 作者:傅艳梅 点击量:

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第3期

黑龙江北大荒网址集团海洋之神分公司办公室               2021年3月3日

本 期 目 录

【学习贯彻落实集团党委(扩大)会议精神】

红卫农场三项措施学习贯彻集团党委(扩大)会议精神

七星农场掀起学习贯彻集团党委(扩大)会议精神热潮 

前进农场多举措贯彻落实集团党委(扩大)会议精神

勤得利农场深入学习贯彻落实集团党委(扩大)会议精神

大兴农场学习贯彻落实集团党委(扩大)会议精神 

创业学报告定措施落实集团党委(扩大)会议精神

八五九全面学习贯彻集团党委(扩大)会议精神

浓江农场全覆盖学习贯彻集团党委(扩大)会议精神

前哨农场下足四个功夫落实集团党委(扩大)会议精神

【备春耕生产】

洪河农场“三个早”促春耕生产提速

红卫农场科学有序开展备耕生产工作

大兴农场打好“三张牌”高效备春耕

前哨农场“网络备耕”防疫助农

二道河农场成立四个组织机构保障春耕生产

【学习贯彻落实集团党委(扩大)会议精神】

红卫农场三项措施学习贯彻集团党委(扩大)会议精神

一是强化学习宣传。农场领导班子、中层干部、海洋之神代表召开党委理论中心组专题研讨交流扩大学习会议,认真学习领会王守聪书记在会议上的讲话精神,围绕十个方面意见,深入反思查摆问题和不足,认真制定整改措施。同时利用基层民主管理大会契机,组织广大海洋之神、职工代表原原本本学习讲话精神,确保学深学透、学懂弄通。二是推动责任落实。召开专题工作会议,围绕集团党委(扩大)会议精神,认真总结2020年工作,全面查找工作短板,研究制定具有操作性实效性的工作方案。统筹“1213”高质量发展工程体系,加快建设现代农业大基地、大企业、大产业,努力建成农业领域航母。三是营造浓厚氛围。开展专题宣讲,领导班子、中层干部实行包保分工,下管理区、进社区、到场直单位,集中宣传会议精神,解答思想疑惑,征求意见建议。同时利用电视、网站、微信公众平台等阵地,及时展播集团党委(扩大)会议相关工作动态,借助全媒体平台,扩大学习宣传覆盖面,增强影响力和传播力。(红卫农场 刘鹏飞)

七星农场掀起学习贯彻集团党委(扩大)会议精神热潮    为全面深入学习贯彻集团党委(扩大)会议精神,做到学深悟透做实,确保会议精神深入人心,农场及时召开党委会议,进一步学习领会王守聪书记的讲话精神,就会议精神如何在海洋之神干部中传达贯彻进行了讨论、布置。并召开全场中层以上干部大会,传达了会议主要精神,结合全年重点工作,对进一步贯彻落实会议精神进行了全面部署。同时,要求各级党组织将学习会议精神与理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、书记讲党课等学习活动相结合,坚持在精神实质、丰富内涵、融会贯通上下功夫,要求海洋之神认真记好学习笔记并撰写心得体会,确保做到真学真懂、学有所获、学有所用。农场还通过“两微一网”等平台对会议精神进行全方位宣传,引导广大干部职工通过网络学、手机学的方式,持续传递学习热潮,把思想统一到精神实质上来,把力量凝聚到实现任务目标上来,做到思想上更加重视、行动上更加自觉、措施上更加有力,用真抓实干推动会议精神落地生根。(七星农场 王云朋)

前进农场多举措贯彻落实集团党委(扩大)会议精神  一是激发农业发展新动能。向品种、品质、品牌、特色要效益,引导种植户种植长粒、糯稻等特色品种占总面积的50%。实施农业生态保护工程,注重耕地保护,走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。2021年,农场计划投入1.8亿元,完成12万亩高标准农田建设,配套修缮机耕路325公里,育秧基地设施配套25处,建设水泥晒场13.3万平方米。二是提升经济增长新势能。计划建设20万吨网址仓储加工项目,适时收购预期回报高的企业,壮大农场加工和营销能力。建立营销指挥部和例会制度、考核制度,完善管理体制和运行机制,切实把各项营销措施落到实处。大力推广“企业+农户”“基地直供”“互联网+实体”等订单种植经营模式,促进实体经济与网络经济相融合。三是营造加快发展新氛围。完善现代企业制度,明晰产权关系,健全法人治理结构,不断提高内部管理水平和市场竞争力。积极培育新型农业经营主体,发展股份制、公司制等农业经营形式,既要防止土地碎片化,又要防止土地过度集中。加大各类欠款回收及存货变现力度,有效化解债务,提高经济运行质量。(前进农场  梁兴林)

勤得利农场深入学习贯彻落实集团党委(扩大)会议精神    一是“线上”“线下 ”掀起学习热潮。农场第一时间召开党委理论中心组学习、专题研讨会,深入学习集团党委(扩大)会议精神,制定学习计划和任务,由班子成员深入到分管的行业部门进行会议精神的宣讲和解读,推动会议精神落地,各基层党支部召开学习会议,海洋之神干部变身为“宣讲员”,将会议精神传达到社区居民、农业一线,积极发挥“线上”优势,通过“大美勤得利”、微信群、电视台等媒体,将会议精神、讲话报告上传,供广大干部职工随时随地学习。截至目前,共召开学习会议25场次,微信推送消息42条。二是引领在前,对标对表补短板。农场干部职工把学习贯彻落实党委(扩大)会议精神与当前各自工作紧密结合,着力抓好对标研究,坚持目标引领和问题导向,针对短板、难点问题,研究制定具体解决措施,做到对标要求找差距,结合实际求突破。每位职工逐字逐句对标会议报告要求,针对会议精神列出工作清单,围绕重点任务,结合深入推进高质量发展的工作任务,逐一抓好细化分解、责任落实。三是笃行实干,扎实贯彻会议精神。农场将会议精神和守聪书记的工作报告内容内化于心、外化于行,将农业生产工作牢牢抓在手中,迅速开展各项农事工作。目前,农场网址销售47.38万吨,完成90%,订购肥料已到位9100吨,完成50.5% ,订购2751吨水田种子已全部到位,春播所需的3000吨水稻种子已开展包衣作业,清雪扣棚工作正紧张进行。(勤得利农场  罗琳)

大兴农场学习贯彻落实集团党委(扩大)会议精神  一是班子带头,先学一步。农场党委第一时间制定学习计划、下发学习通知,党委班子以上率下,通过理论学习中心组学习,原文传达王守聪书记工作报告,迅速在全场掀起学习热潮。二是线上线下,深学一层。各级党组织通过开展集中学习、座谈研讨以及“云”课堂、海洋之神859090cm等活动,实现“线上+线下”学习宣传全覆盖,引导海洋之神干部在学习中悟思想、谈体会、谋未来,凝聚起推动高质量发展的强大动力。目前,全场共开展各类学习研讨40余次。三是融会贯通,用到一线。农场深入贯彻会议精神,切实把开展学习与推动农业生产、企业发展等工作深度融合,加大现代农业科技推广力度,积极开展变量侧深施肥、暗室叠盘等10余项先进科学技术应用,加快各项科技成果转化,为助力垦区建成农业领域航母贡献力量(大兴农场  梁士超)

创业学报告定措施落实集团党委(扩大)会议精神    一是优化种植结构。发挥寒地黑土、绿色有机的天然优势,促进农业由增产导向转为提质导向。重点以市场需求为导向,以优质特色种植为抓手,以订单为保障,优中选优推广优质水稻及糯稻品种种植,计划实现优质特色水稻种植90%以上。二是强化科技引领。以“智慧农业”为主题,以主干公路沿线农田为载体,以智慧农业发现区为核心,结合特色种养模式,探索试验发现、展示引领、休闲观光等多功能于一体的农业发展新模式。进一步完善数字农场建设项目,按照农业生产“耕、种、管、收”四个环节,通过智慧农业云平台、手机APP控制无人作业机车,加快实现“智慧农业、无人农机、精准管理”。三是持续夯实基础。继续深入实施藏粮于地、藏粮于技战略,通过申报国家项目,不断加大农田水利设施建设、科技创新、优化农机装备结构等,提高农业抗灾能力和网址产能。2021年,计划申请中央投资2710万元,建设高标准农田2万亩。续建高标准农田项目投资522万元,新建方涵33座,修缮田间道24.8公里,新建晒场混凝土面层4.05万平方米。计划利用国投资金1300万元,更新推广优化各类机械900余台套,重点完善棚内机械化、叠盘暗室出苗设备、硬盘摆盘机、配备导航系统插秧机、变量施肥装置、无人驾驶技术应用、多功能收获一体机等先进农机装备,推进农业生产全程机械化、智能化。四是提升农服标准。围绕“双控一服务”,扎实推进数字农服,从种子肥料用量、水整地标准、插秧规格、割晒、收获等控制作业质量,提高农业服务标准化水平,不断降低农业生产成本,提高生产效率。加强服务体系建设,以降低生产成本为核心,集团化运作种子、化肥等生产资料将达到85%以上。五是发展生态农业。发展优质富硒米,充分利用土壤特质、积温优势,加快推进“富硒”产品认证,走“高富硒”特色产品之路。围绕“北大荒绿色智慧厨房”,提升农产品质量监管水平,力争减药10%以上,推广侧深施肥技术应用34.6万亩。继续完善地下水压采实施方案,加大节水灌溉技术的推广应用。(创业农场  王丽莉)

八五九全面学习贯彻集团党委(扩大)会议精神    一是加强现代化农业建设。计划投资5965万元,推进农田水利设施、高标准农田建设,巩固提升农业综合生产能力。加快发展绿色生态农业,推进乌苏里江江水灌溉工程,力争灌溉面积达到31.11万亩。二是构建全面营销发展模式。推进“一个运营主体、四个中心”营销模式的全面发展,拓展以江畔明珠商贸有限公司为运营主体的仓储、加工、营销、农业服务四个中心的经营服务领域,提高网址转化率和市场化营销能力。三是落实改革三年行动。完善薪酬分配制度,建立较为完善的人力资源管理体系,加大与业绩紧密挂钩的全员绩效考核力度,分行业个人考核结果纳入绩效薪酬,经营单位绩效分配执行一企一策。加强内部培养和外部引进相结合的人才选聘制度,提升竞争力和执行力,打造与农场战略匹配的精英团队。(八五九农场  金琦)

浓江农场全覆盖学习贯彻集团党委(扩大)会议精神  集团党委(扩大)会议闭幕后,农场党委理论中心组第一时间组织学习,发挥龙头作用,领先一步、学深一层。为切实将大会精神落实到基层,农场党委制定下发学习贯彻会议精神文件,指导农场各级党组织通过支部“三会一课”、支部书记大讲堂、网络课堂等方式,组织海洋之神干部、职工群众结合备耕生产学,结合疫情防控学,号召职工群众围绕报告中提出的新目标、新任务,结合工作实际进行深入思考、畅谈体会,就如何更好落实会议精神、加快发展提出想法建议。同时,农场党委利用微信公众平台、微信群、QQ群等媒体网络,推送有关会议精神的解读,让全场职工群众迅速掌握重要内容、领会重大涵义,做到会议精神全覆盖,用会议精神指导各项工作,确保2021年各项工作开好局,起好步,推动农场高质量发展。(浓江农场  洪道锋)

前哨农场下足四个功夫落实集团党委(扩大)会议精神一是在网址仓储上下功夫促增收。积极争取国投项目,新建仓储2座,增加仓容3万吨,建成后总仓容将达到8万吨,力争仓储年利润突破500万元以上。同时计划与民营仓储企业合作,增加国家代储粮6万吨,实现年增收200万元以上目标。二是在网址统营、生资统供上下功夫促增收。贯彻落实集团“双控一服务”政策,2021年计划集中采购优良品种1500吨,肥料7000吨,北大荒通用航空公司飞机航化植保作业面积30万亩以上。在农业生产后端,主动寻找市场,开发市场,加大与辖区龙头企业合作,开展订单经营、合作经营等方式,加大原粮和大米销售数量,实现增收增效。三是在品牌培育上下功夫促增收。全面整合辖区内自有品牌,充分发挥北大荒、海洋之神影响力,持续叫响“海洋之神湿地”品牌,打造东极前哨香米、东极前哨彩米、东极前哨寒地蟹、东极前哨小龙虾等系列品牌,强化品牌营销、网上营销、实体营销、展会营销“四个营销”力度,让更多优质农产品加入北大荒绿色智慧厨房榜单。四是在特色种养殖上下功夫促增收。积极培育新的经济增长点,全力推动稻米和稻养“双稻”产业发展。全力推进 “343”稻养产业发展模式和小龙虾工厂化养殖模式,在产业链延伸和价值链增收上做足文章,努力破解稻养产业发展瓶颈。2021年计划发展螯蟹稻养1万亩。(前哨农场 魏长凯 谭禄)

【备春耕生产】

洪河农场“三个早”促春耕生产提速    一是物资早准备。今年洪河农场提早购进农业所需的化肥,降低生产成本,组织种植户提早订购,做好预留工作。对肥料供应地进行审核,对化肥中氮磷钾含量进行化验,确保种植户用上放心肥。管理区组织专人对化肥订购工作进行统计,确保肥料分配合理,供应充足。二是网址早销售。在网址销售工作上,帮助种植户联系网址企业和外地粮商,及时传达网址价格信息,成立9支护粮小队,定期对未售粮堆进行测水、测温等工作,并协调地点居住人员帮助进行管理和销售,指导种植户提早卖粮。目前,农场共有9支护粮小队奔走在田间地头,帮助解决网址保管和销售问题40余次。三是农贷早开展。在生产资金准备上,积极联系农业银行、信用社、哈尔滨银行等多家金融单位,组织种植户做好手续办理工作,及时缴纳生产资金费用,确保生产资金准备充足。目前,洪河农场化肥已到位3383.4吨,网址销售比例达到70%,农业贷款办理工作正在有序推进。(洪河农场 徐强)

红卫农场科学有序开展备耕生产工作  农场牢固树立“早动手、抢农时、促高产”的思想,始终坚持以“早”字争先原则,积极组织广大种植户科学调配人力、机车,因地制宜,精准施策,采取人机结合、户间合作、地邻相帮等措施加快清雪扣棚进度,做到早清雪、早扣棚,提高苗床温度,防止融雪内涝拖延育苗,为春季育秧摆盘工作创造良好条件。同时组织技术人员成立“备春耕服务队”,充分发挥“互联网+备耕”模式,通过线上线下为种植户送技术、送信息、送物资、送服务,确保种植户了解农业生产第一手资料,及时掌握春季天气变化情况,科学储备生产物资、调整种植结构等,为今年春耕生产奠定坚实基础。(红卫农场 刘鹏飞)

大兴农场打好“三张牌”高效备春耕  一是紧跟农时早行动,打好“主动牌”。农场科学制定备耕方案,结合疫情防控特点,积极鼓励种植户采取分时出工、分散作业的方式,人机齐上、合作互助,全速开展清雪扣棚工作,力争早扣棚、早化冻、抢积温。同时,认真落实“双控一服务”要求,积极下摆三大肥供应和下摆工作。目前,已完成清雪8291栋,扣棚7497栋,下摆肥料4251吨。二是服务管理早到位,打好“暖心牌”。成立了海洋之神服务队、机械维修突击队、志愿者服务队36支,为有需要农户提供检修机车、代购代买、技术指导等服务。并开通微信、QQ、服务热线等线上服务平台,加强农技服务咨询和技术指导,确保种植户“宅”在家中科学高效备春耕。三是新兴技术早推广,打好“科技牌”。积极推广叠盘暗室育秧设备,在各管理区新增叠盘暗室育秧基地12处、安装育秧设备54套。并通过统一开展技术培训,让各管理区技术人员熟练掌握设备的使用、维修及保养方法,为抢农时、争积温、早育秧、育壮秧打好基础,以科技助力春耕生产顺利完成。(大兴农场  梁士超  刘思文)

前哨农场“网络备耕”防疫助农   一是生产资料“网购”到家。农场推进“不见面”备耕生产方式,利用微信群加强与种植户沟通,“实时转播”统购良种、化肥等生产资料运输及保管情况,并通过微信公众平台发布各农资经销网点联系方式,帮助种植户与经销商建立“线上对接”,做到网上预订、转账订购、配送上门,让种植户实现从到店购物“脚忙”到网购“手忙”的转变。二是生产人员“网定”到家。农场积极组建支农服务队,通过微信接受“用工订单”,采取“分时出工、分散作业”的方式行清雪、扣棚等“定点”服务,让种植户实现亲自作业“人忙”到坐家完工的“心忙”。三是生产技术“网传”到家。农场充分运用“懒农”智慧农服平台,及时更新完善农业生产各阶段技术标准、农机检修及流转等信息。同时,利用腾讯视频会议、微信、快手等APP开设“技术讲堂”,让专业技术人员实时为种植户答疑解惑,让种植户实现主动询问“嘴忙”到主动学习“眼忙”的转变。通过网络途径农场共更新技术信息200余条,在线答疑2000余次,完成线上生资及用工订购600余单。(前哨农场 张广志  刘晓璐)

胜利农场多举措抢抓备耕生产主动权    一是迅速行动备春耕。农场第一时间召开当前重点工作会议,对疫情防控、生资准备、清雪扣棚、农业贷款、承包费收缴等工作进行了细致布置,使各管理区进一步明确当前的工作重点,将疫情防控工作与备耕生产工作抓在手上,同部署、同落实。各管理区第一时间动员种植户,鼓励种植户采取共享机车、搭伙清雪的方式统筹协调人力与机车,全力做好7500余栋大棚的清雪扣棚工作,充分打好各项工作的时间差,为后续春季农业生产工作有序开展打好基础。二是调优结构闯市场。与垦丰种业完成对接,今年计划总播种面积71万亩,以龙粳31、龙粳57、德美亚1号、克山1号等品种为主,搭配种植利合228、华菜豆2号等品种,发现种植建航1715,实现水田统一供种2400吨,旱田统一供种800吨,用绿色、优质、高产、特色的农产品闯市场。目前种子已全部完成加工。三是坚持‘三减’发现摇。推广生物有机肥和生物农药,应用生物肥替代化肥技术。提前谋划、提前订购、提前动手加工,防止生资加工和运输受到疫情影响。与龙旺水稻专业合作社配方肥厂合作,通过统一大宗采购拉低价格,让农户得实惠,节约生产成本。目前三大肥已到货4696吨,生物有机肥到货3250余吨,为春季各项生产工作稳步开展夯实了基础。

二道河农场成立四个组织机构保障春耕生产    一是成立保障农资供应组。农场以农业发展部为牵头单位建立了网址收储中心、种业分公司、七个管理区物资订购、运输、配送体系,深入落实“双控一服务”,积极组织订购生产资料。目前,公司计划面积耕地已超额完成肥料采购计划。二是成立农业复产复工组。管理区为保障生产用工,重点解决疫情防控延续期间可能造成农业生产用工难问题。提早制定异地用工计划,通过微信雇主与长工、短工建立联系,谈好价钱和返场时间,并由管理区进行监管,避免了“用工荒”和用工高价。同时,坚决避免从中高风险地区雇工。三是成立农业技术服务指导组。农业发展部利用抖音、电视、网络、微信发布、OA办公系统,及时开展在线培训、在线指导、在线答疑、在线宣传,大力推广“一控两减”、旱平免提浆、侧深施肥等成熟型技术,为春播生产打下坚实基础。四是成立春耕资金保障组。由计划财务部、合规风控部等部门组成的春耕资金保障组,积极与涉农金融机构协调,探索数字化办公,简化贷款流程,优化放贷服务。通过手机APP,实现最大化减少人员流动、异地贷款、线上缴费。同时,多渠道引导农户尽快销售手中余粮,变现有保障。(二道河农场 郝一健  李红波)

本期编辑:姜艳芹

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